2014年9月30日，由公司領導班子、大件公司管理人員共同參與制定的新《大件分公司考核管理辦法》在公司二樓會議室討論通過。
該辦法主要指導思想為：鼓勵廣大員工走出去尋找業務，在給予保底工資的情況下，實行上不封頂的多勞多得，并在此基礎上給予一定比率的獎勵。同時考慮公司經營發展的需要，大件分公司必須完成公司制定的最低經營目標。這樣既給了大件分公司生產經營壓力，又為他們排除了后顧之憂。
該辦法還對過去幾年的老舊和新生的應收賬款的回收辦法做出了規定。對老舊賬款已經發生或有跡象表明成為了不良款項的，公司將采用法律手段催收；對賬款信譽良好和新生的賬款，公司給予4個月的收款期并對經辦人員實行一對一考核；對超期而未預警的賬款除采用法律手段催收賬款外，對經辦人也給予相應處罰。
為改變改制前的大鍋飯思想，更適應現在的市場行情，《管理辦法》還對大件吊裝作業基礎資料的完善做出了規定，如車輛的維護日志、動態日志、吊裝作業的簽單要求等等都一一做了規定。同時在行車和吊裝的安全上也做了相關規定，全面貫徹以防為主的思想。
該辦法，目前在試行階段，預計能達到預期效果。（涂）
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